Organisationsudvikling

Fra individuel indsigt til kulturtransformation

Vi arbejder med ordet implementering, fordi det er dét, der adskiller reel kulturtransformation fra et engangskursus. Stifinderprogrammet sikrer, at forandringen ikke bliver ved med at leve i kursuslokalet, men rykker med jer ud i organisationens hverdag: i måden, I holder møder, træffer beslutninger og udøver strategisk ledelse på.

Et konkret caseeksempel er Andel (tidligere SEAS-NVE), hvor CEO Jesper Hjulmand og mere end 100 ledere i organisationen har gennemført et lukket Stifinderforløb siden 2005. Det har ændret måden, ledelsen mødes på, med mere fokus på tillid og reelle samtaler end på traditionelle præsentationer, og er samtidig et godt eksempel på, at forandringen sidder i organisationens kultur og ikke kun hos den enkelte leder.

Skab en organisation med høj eksekveringskraft

Vil I klædes bedre på til strategisk eksekvering som samlet organisation og ikke kun som enkelte dygtige ledere, tilbyder vi strategiworkshops målrettet ledergruppen. Her arbejder vi med, hvad forandringsledelse konkret kræver af jeres organisation, og hvordan I forankrer det i den lederudvikling, I allerede har sat i gang.

Resultatet er en organisation, der ikke bare har talt om forandring, men har trænet den sammen, på tværs af ledelseslag, indtil den sidder i systemet og ikke kun hos den enkelte leder.